業旺集團持續完善和優化公司治理，嚴格遵守《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》等相關法律法規要求，致力于建立嚴謹、科學、規范的治理結構，為經營決策提供組織保障和制度保障，以卓越的公司治理引領集團的長期穩健發展。
1優化治理結構、提升治理水平
根據集團業務發展及經營管理需要，不斷優化公司組織架構和領導干部分工。集團下設戰略與可持續發展委員會、投資委員會、審計與內控委員會、提名與薪酬委員會，對集團整體治理和各分公司治理進行決策支持和科學管理。
2深化公司服務質量
集團實施精細化管理，狠抓提質增效，將“質量”理念貫穿至公司運營管理全流程，打造精品，樹立了“質量強企、業績優良”的標桿形象，得到了政府及社會各界的充分肯定。
集團鼓勵所屬企業加強管理，內部挖潛、降本增效、開源節流、苦練內功， 創新生產經營模式，實現管理增效和創新增效，進一步提升發展質量。集團結合發展實際全面規劃設計管理體系，以卓越績效理念為指導，堅持和發展“大質量”管理理念，以構建職業化、標準化、流程化的工作模式為目標，將卓越績效管理模式和標準化管理體系兩者創新融合。通過以過程管理方法為工具，以標準化建設為載體，以信息化系統為平臺，構建符合集團發展實際和國際化、多元化發展要求的卓越績效標準體系。
3確保誠信合規經營
誠信合規是實現企業長期健康發展的重要保障。對此，集團以合規與誠信底線，不斷強化合規經營意識，提升治理能力與經營水平，實現公司的規范高效運作。集團參照《企業內部控制基本規范》，持續推進內部控制規范體系建設，建立了財務關賬與報告規定，對集團資金預算、運營、籌集、擔保、投資等做出了詳細規定，持續提高公司經營管理水平和風險防范能力，確保各項經營活動合法合規、符合監管要求。
4從嚴做好安全管理
公司將安全置于一切工作的首要位置，從嚴建設安全管理體系，針對生產經營活動中存在的危險、有害因素，實施全面而有效的整改管控措施，公司建立了《安全生產責任制度》、《安全操作規程》、《安全生產管理制度》、《安全生產檢查制度》、《安全內業考核制度》、《安全隱患管理辦法》等一系列制度文件，并切實加大安全防護設施設備的投入與管理，在全力避免安全風險事件的同時，最大程度保障員工的健康與安全。
5全力踐行責任采購
公司致力于建立統一、規范、透明的采購管理制度，確保采購工作規范高效運行，與供應商構筑長期穩定的合作關系。在確保供應商合規履約的基礎上，公司通過供應商評價工作，引導供應商遵守商業道德、履行社會責任，提升環境與社會表現。
